捷訊!六式碼學會榮獲第四屆全國質量創新大賽QIC-IV級技術獎

恭賀六式碼學會成功以《嶄新的「完善病人旅程,開拓醫院潛在產能」的改進框架及管理機制》項目,在醫療類別榮獲第四屆全國質量創新大賽QIC-IV級技術獎!

中國質量協會於2019年7月23日至28日期間在杭州舉辦第四屆全國質量創新大賽,中國質量協會依據《質量創新項目評價準則》團標標準和評審專家評分,確定68項Ⅴ級技術成果(最高),121項Ⅳ級技術成果,105項Ⅲ級技術成果。六式碼學會主席陳旭球博士代表本會與全國550多間機構角逐獎項,亦是唯一的香港機構在比賽中獲得殊榮。

得獎項目由學會主席陳旭球博士領導及應用在本港四間醫院,並取得重大的成果。技術項目源於學會總經理陳耀榮博士的博士後研究,是為新技術、新管理方式。綜合了精益、六式碼(六西格瑪)及制約管理(約束管理)工具,創立聚焦病人流程的持續改善框架—系統改善七步驟(Systemic Process Improvement Framework, 7-SPI)。

「系統改善七步驟」能快速縮短病人留院時間,以現有資源下提高醫院的產能。與此同時建立一個整合其許多流程的住院管理機制(Length of Stay Management Scheme, LOSM),以實現提高醫院整體績效的有效管理。

有關得獎項目詳情查詢,請聯絡陳耀榮博士。

 

 

相關新聞: 第四届全国质量创新大赛在杭州成功举办

得獎名單(2019年9月4日更新): 关于第四届全国质量创新大赛 竞赛结果的公告

 

CEF加碼 進修激活

Recruit Magazine授權轉載, Publish Date: 26-04-2019
原文網址: https://www.recruit.com.hk/article/cef加碼-進修激活/38678

CEF加碼 進修激活_六式碼學會SixSigmaInstitute_capscreen

打工仔進修要注意,4月1日起有新資助,最多2萬元等你,因持續進修基金已加碼,無論你曾用過資助,還是從未申請無戶口都可以受惠。若戶口已失效就更要留意,在新措施下,有71.5 萬個凍結戶口會自動復活,方便重啟進修大計。

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祝賀六式碼學會主席陳旭球博士獲浙江省人民醫院聘用為首席質量顧問!

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學六式碼助公司省成本

Yahoo 教育學習 03-06-2016

https://yahoo-education.myguide.hk/d/2016060322283/

控制流程是企業賴以增加盈利的手段之一。打工仔要自我增值,不妨從這方面入手。

六式碼 ( Six Sigma,又稱六西格碼 )是一套品質管理系統,由美國的摩托羅拉於90年代初提出,至1995年開始在全球各地發展,並得到不少大企業所採用。

六式碼的運作方法,就是透過大量的數據分析,以降低產品或工作流程的缺陷,從而提升公司利潤。「六式碼的專業資格可分為三個級別,包括黑帶大師 ( Master Black Belt )、黑帶 (Black Belt ) 及綠帶 ( Green Belt ),其中黑帶大師及黑帶多為企業的中高級管理階層,他們在正式註冊成為黑帶大師及黑帶之前,必須曾經為企業節省最少50萬元的成本。

理論與實踐並重

如果要註冊成為六式碼黑帶和黑帶大師,除了須要負責大型企業的節省成本項目,更加要通過口試,才能正式註冊,通過嚴格的註冊制度,以證明每位六式碼黑帶持有人知悉基本理論之外,也有實踐的經驗。

六式碼的重心是找出問題的核心,通過大量數據的分析,再去評估如何解決有關問題。學習六式碼的過程中,會涉及不同的應用工具,當中亦包括高級統計學知識的運用。為了令學員在認識基礎理論之餘也能夠實際應用,課程會提供一個模擬項目,讓學員把六式碼的知識學以致用,並熟習對相關軟件的操作。

在應用六式碼時,訂立目標是非常重要的一環。如果企業希望增加收入,那麼應該訂在哪一個水平呢?六式碼的專業人員就會把實際問題轉化為數據,利用統計學的方法,找出問題的核心,繼而提升公司的營業收益。

在大企業內運用六式碼的管理系統,例如每年營業額超過5億元的公司,其效果會特別顯著。至於中小企方面,由於他們的資源有限,未必可以聘請全職六式碼人員為公司進行分析,但仍可找獨立的顧問公司,替他們以六式碼評估營運流程。

香港很少企業會特別開設一個六式碼管理部門,多數會由品質管理部門同時兼顧;反而美國企業則傾向直接開設Six Sigma Director ( 六式碼總監 ) 一職,專門為企業訂立六式碼策略。

要把六式碼靈活運用,必須要配合實際的工作經驗,如果只認識六式碼理論而欠缺實戰經驗,即是等於只有軀殼沒有靈魂。學習六式碼的人有統計學知識或品管工作經驗會更易上手,六式碼在分析問題上不是靠口講,而是依靠數據分析,並支持所得出的結論。

六式碼操作步驟

( 1 ) 鎖定問題 ( define ):第一步是找出分析質量的問題,將問題控制在一個可以量度的有限範圍內,從而使問題在數月內得出量度目標。六式碼人員則詳細檢視整個流程,並提出改進建議,進行修正。

( 2 ) 量度數據 ( measure ):收集流程資料,為下一步分析做準備。

( 3 ) 分析關鍵 ( analyze ):根據掌握得到的數據進行分析,一般從兩個問題入手 —— 找出生產人員為甚麼未能按照要求進行生產的原因;找出每一個流程階段未能實施有效控制的原因。

( 4 ) 改善弱點 ( improve ):建議改善流程的方法,提高生產競爭力。

( 5 ) 品質控制 ( control ):設計品質監管機制,幫助企業保持改進後的狀態,並且不斷提高生產質素。

六式碼四類資格

六式碼是國際專業資格,主要分為綠帶 ( Green Belt )、黑帶 ( Black Belt )、黑帶大師 ( Master Black Belt ) 及領導者 ( Champion ) 等資歷。黑帶適合全職推動六式碼的管理人;綠帶則適合執行改革的中層管理人或對六式碼作初步了解的管理人進修。另外有一點要留意,修讀六式碼的人士並不一定要從綠帶學起,他們亦可以直接報讀黑帶課程,並考取有關認證。

相關課程

六式碼課程

開辦機構:六式碼學會

查詢:2581 2771

服務業六式碼(黑帶)證書課程

開辦:香港中文大學專業進修學會

查詢:2209 0299

六式碼標準基礎理論

開辦:浸大持續教育學院

查詢:3411 5423

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活動回顧: 獲邀擔任「香港最受歡迎品牌」讓愛「全」世界啟動禮及2015年度品牌巡禮主禮嘉賓

活動回顧: 獲邀擔任「香港最受歡迎品牌」

讓愛「全」世界啟動禮及2015年度品牌巡禮主禮嘉賓

(2015年6月25日)

為鼓勵香港各企業發展品牌的成就,亞洲品牌發展考會於2013年起設立「香港最受歡迎品牌Famous Brands Hong Kong」嘉許計劃,遴選出以香港為發展平台而深受消費者歡迎的品牌,表彰不同企業在品牌發展上的努力,並對積極承擔社會責任的企業作出肯定。
六式碼學會主席 – 陳旭球博士獲邀於2015年6月25日(星期四)擔任「香港最受歡迎品牌」讓愛「全」世界啟動禮及2015年度品牌巡禮主禮嘉賓,為大會呼籲品牌積極參與環保及慈善活動,並主持祝酒儀式、見證「環保約章」簽署活動及表揚2015年度入圍品牌於本年付出的努力,藉此對他們作出的貢獻以作鼓勵。

以下是本次活動的合照﹕ Continue reading 活動回顧: 獲邀擔任「香港最受歡迎品牌」讓愛「全」世界啟動禮及2015年度品牌巡禮主禮嘉賓