QFD Seminar Part 3 – Quality Table

August 19th, 2013

Date: 7 Oct 2013 (Mon)

Time: 7:00pm – 9:00pm

*Conducted in Cantonese

(Remark: Applicants should have attended QFD Seminar Part 1 – Introduction of QFD & Part 2 – Voice of Customer)

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C. P. D.

如何突破樽頸? (2013年9月18日)

August 15th, 2013

製造業現在面對的困難

  • 公司很忙，但沒錢賺！
  • 價低者得！單價壓得很低。
  • 有單不敢接，工廠產能利用率低！
  • 交付時間很長。
  • 貸款很困難，
  • 利率很高。
  • 庫存很高。

制約理論如何能幫到製造業？

制约理論（TOC）認為任何企業都有一個以上的瓶頸（或樽頸）。要提高整個企業的產出，唯一方法是提高瓶頸的產出。

在生產管理，制约理論的“鼓-緩衝-繩“（DBR）已經在全世界多家企業中推行，并獲得優異的效果。高德拉特博士所寫的書”目標“已經賣出超過三百萬本，也成為工廠廠長，生產經理必讀之書。

透過“鼓-緩衝-繩“，企業可以在短短幾個月內把在製品減少一半，交付時間減少一半。同時準時交付率可一提高到百分之九十五以上。 Continue reading 如何突破樽頸? (2013年9月18日)

C. P. D.

零售業如何減少缺貨，降低庫存，增加銷售？ (2013年9月4日)

August 15th, 2013

零售業如何減少缺貨，降低庫存，增加銷售？

日期﹕ 2013年9月4日(週三)

時間﹕ 晚上7:00 – 9:00

地點﹕ 尖沙咀梳士巴利道3號星光行16樓1627室

 

現今零售業面臨的問題

  • 暢銷品缺貨，眼光光看著客戶跑去別的店！
  • 租金飛漲！
  • 一大堆滯銷品，積壓大量資金，還要花錢付倉租！
  • 太多滯銷品！大出血，大平賣！
  • 存貨周轉率太低！
  • 每店平均回報太低！

銷售增加25%，庫存減少25%， 缺貨率低於10%！真的嗎？

制約理論(TOC)的快速反應供應鏈方案(Rapid Response Replenishment, 3R)可以幫助企業達到高水平的穩定供貨并同時達到非常低的整體庫存水平。

快速反應供應鏈方案(3R)可以大幅度減少補貨時間。所以零售店可以減少一半的在店庫存。增加補貨頻率，暢銷品缺貨率會大大減少。暢銷品不再缺貨，營業額自然會提高。

運用快速反應供應鏈方案(3R)，在店庫存得以減少。零售店可以用相同的店面展示更多商品。如果再加上暢銷品不再缺貨，零售店可以輕鬆的獲得百分之二十五的營業額增加。 Continue reading 零售業如何減少缺貨，降低庫存，增加銷售？ (2013年9月4日)

C. P. D.

項目為何延期？如何改善？(2013年8月28日)

August 8th, 2013

項目為何延期？如何改善？

日期﹕ 2013年8月28日(週三)

時間﹕ 晚上7:00 – 9:00

地點﹕ 尖沙咀梳士巴利道3號星光行16樓1627室

 

您的項目團隊希望解決以下煩惱嗎？

– 項目不再延遲！

– 團員不再忙於同時應付不同項目！

– 重要供應商能準時交付！

– 項目符合預算。

– 不再重複犯錯。

– 有完整和統一的問題解決方法。解決方案不再流於表面。

– 項目成員有具體的方法去達成公司的改善目標。

 

項目準時交率高達90%！真的嗎？

關鍵鏈項目管理(Critical Chain, CCPM)可以把項目時間減少四分一，把項目按時交付提高到百分之九十以上。很多國際公司已經引入關鍵鏈項目管理作為軟體和產品開發的利器。同時各地的建築商也使用關鍵鏈做項目管理，大大減少延遲交付被罰款的機會。

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C. P. D.

關鍵鏈項目管理 (高級項目管理一天工作坊)

July 2nd, 2013

關鍵鏈項目管理 (高級項目管理一天工作坊)

 

如何令項目按質量、按時、按預算完成

 

目的

貴公司是否和其他大部分公司一樣，面對要同時滿足項目準時交付，質量和成本的挑戰？

 

關鍵鏈項目管理(CCPM)可令你持續地在四分之三的時間內完成項目，同時不影響質量和預算。關鍵鏈項目管理可以應用於建築業，資訊科技，研發，產品開發和機隊維修。

 

通過此高互動的課程，學員可以學到關鍵鏈理論之技巧，從而在實際工作中推行關鍵鏈項目管理。

 

關鍵鏈項目管理案例和結果

飛機項目

~ 項目產出倍增，交付時間減少百分之二十八。

 

一家知名的啤酒公司產品開發

~ 產品上市時間快了百分之二十。

一家建築公司

~ 項目按時交付 （避免了五百萬歐羅罰款）。

 

課程內容

  1. 關鍵鏈（CCPM）項目管理工作坊介紹
  2. 現時項目管理的普遍問題
  3. 單項目管理
  4. 單項目管理練習
  5. 多項目管理
  6. 關鍵鏈軟體
  7. 案例分享 – 資訊科技項目
  8. 案例分享 – 土木工程項目
  9. 關鍵鏈項目預算
  10. 關鍵鏈戰略與戰術之執行
  11. 電影
  12. 遊戲與練習

 

 

課程對象

1. 負責項目之高級經理

2. 項目經理和任何有志於從事項目管理之人士

 

語言: 廣東話輔以英文教材

地點: 尖沙咀星光行1627室

 

主持人

陳旭球博士

 

英國華威大學工業工程院士、澳洲南格士大學管理學博士、香港註冊工程師、TOCICO實施專家認證。

陳博士為香港和大中華區之品質管理和流程改善專家。陳博士也是香港六式碼之先驅，為香港培養了上千名六式碼專家。陳博士同時也為本港多家大型企業推行改善項目，為企業帶來企業文化以及效益帶來極大改善。

 

合辦機構:

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