關鍵鏈項目管理 (高級項目管理一天工作坊)
如何令項目按質量、按時、按預算完成
目的
貴公司是否和其他大部分公司一樣，面對要同時滿足項目準時交付，質量和成本的挑戰？
關鍵鏈項目管理(CCPM)可令你持續地在四分之三的時間內完成項目，同時不影響質量和預算。關鍵鏈項目管理可以應用於建築業，資訊科技，研發，產品開發和機隊維修。
通過此高互動的課程，學員可以學到關鍵鏈理論之技巧，從而在實際工作中推行關鍵鏈項目管理。
關鍵鏈項目管理案例和結果
飛機項目
~ 項目產出倍增，交付時間減少百分之二十八。
一家知名的啤酒公司產品開發
~ 產品上市時間快了百分之二十。
一家建築公司
~ 項目按時交付 （避免了五百萬歐羅罰款）。
課程內容
- 關鍵鏈（CCPM）項目管理工作坊介紹
- 現時項目管理的普遍問題
- 單項目管理
- 單項目管理練習
- 多項目管理
- 關鍵鏈軟體
- 案例分享 – 資訊科技項目
- 案例分享 – 土木工程項目
- 關鍵鏈項目預算
- 關鍵鏈戰略與戰術之執行
- 電影
- 遊戲與練習
課程對象
1. 負責項目之高級經理
2. 項目經理和任何有志於從事項目管理之人士
語言: 廣東話輔以英文教材
地點: 尖沙咀星光行1627室
主持人
陳旭球博士
英國華威大學工業工程院士、澳洲南格士大學管理學博士、香港註冊工程師、TOCICO實施專家認證。
陳博士為香港和大中華區之品質管理和流程改善專家。陳博士也是香港六式碼之先驅，為香港培養了上千名六式碼專家。陳博士同時也為本港多家大型企業推行改善項目，為企業帶來企業文化以及效益帶來極大改善。
合辦機構:
