李錦記生產基地考察團 (新會) 2016年10月14日

September 12th, 2016

李錦記乃傳承了五代的百年企業，憑藉嚴格的品質管理和強大的市場拓展能力，現今已開拓了80多個國家及地區的市場，推出了逾60種暢銷產品，為香港四大醬園家族之一。

六式碼學會與香港創新學會很榮幸獲李錦記允許到訪其位於新會的生產基地，考察李錦記賴以成功的質量管理及創新管理思維。

企業質量成就

於1995年，李錦記成為了全港首家榮獲香港品質保證局頒發「ISO 9002證書」的醬油製造商；並在2002年榮獲「ISO9001：2000證書」。於2006年，中國國家工商行政管理總局正式認定李錦記商標為「中國馳名商標」，進一步肯定了李錦記的質量商譽。李錦記亦為「危害分析重要管制點」(HACCP)的認證公司建立了整套監控檢測機制，嚴格規檢食品安全及質素。

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活動回顧: 廣汽豐田精益生產考察團

(2016年9月5日)

是次考察團，六式碼學會很榮幸獲廣汽豐田允許考察其位於豐田汽車城的總裝車間及環境館，使來自十四家機構的二十四位代表能藉此機會實地感受豐田生產方式(Toyota Production System)在華人地區的實踐狀況，以及豐田的JIT (Just-In-Time)及「自働化」生產的具體運作要訣。
本會總經理陳耀榮博士亦在參觀前後把握時間為各團員分享本會二度參訪對廣汽豐田的見聞、廣汽豐田與日本豐田汽車及其他日本企業的不同之處；並解答參加者對精益生產的一些疑問及見解。

以下為是次考察團參訪的隨影及合照(生產線內部為企業機密不允許拍照，照片內容為廣汽豐田允許的拍攝地點)：
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豐田精益生產考察團 (廣州) 2016年9月5日

August 2nd, 2016

「精益管理」作為世界認可一流的管理模式，它能帶領企業達致製造及時(Just-in-time )，消除故障(defects)，消除一切浪費，並減低庫存！「精益管理」源於日本豐田汽車公司創立的豐田生產體系(Toyota Production System)，簡單來說，精益生產的核心是用最少工作，創造價值。

而於2004年，日本豐田與廣州汽車集團股份有限公司合作設立廣汽豐田汽車有限公司，將日本豐田的「精益管理」生產帶到中國。六式碼學會很榮幸獲廣汽豐田的允許，於2016年9月5日(星期一)前往廣州豐田汽車工場作實地考察，借鑒一流企業實施「精益管理」的成功要訣。

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向台灣精益企業龍頭取經

May 25th, 2016

和泰汽車股份有限公司是台灣人所共知的日本豐田汽車代理商，亦是將豐田精益管理方法推廣至非汽車製造業，帶動低庫存及高供應率的佼佼者。

和泰汽車運用行之有效的精益管理方法持續推出超出客戶預期的服務，從上遊製造廠家、代理商，以至下游經銷商一直致力提升顧客滿意度，使其在近年全球化的經濟低迷，以及成本持續上升的情況下，仍能保持汽車銷售行業連年市佔率第一的龍頭地位。旗下Toyota+Lexus車系，在台市佔率自2002年起連續13年排名首位。

是次由六式碼學會主辦的「台灣精益·生產力4.0考察團」將引領參加者到和泰汽車的倉儲現場考察，由當地專家解讀豐田作業模式的原理，並作寶貴操作經驗分享。

本會過往所舉辦的品質管理考察活動，參加者均有感獲益良多。2015年台灣品質管理考察團活動回顧請按此連結。

*由於反應熱烈，「台灣精益·生產力4.0考察團」現延長報名時間至5月28日!有興趣的朋友，歡迎按此查看更多詳情！