日本大地震至今已發生多於一個月,但頻密而強大的餘震及嚴重的核輻射事故,對全球經濟復甦帶來持續的打擊。其事故引發一連串的恐慌,包括最高級別的輻射災難,洩漏問題遲遲未有完善的解決方案、專家不斷發現新的洩出輻射物和周邊食物鏈受污染,在天災及輻射陰霾籠罩下社會人心惶惶,各行各業所面對的危機亦逐漸浮現,企業唯有靜觀市場變動,並開始採取內部節省資源措施。
|
|||||||
六式碼@六式碼學會 近年,隨著六式碼管理方法熱潮捲起,坊間不少機構也紛紛推出六式碼培訓課程來滿足企業的需要。當中歷史最悠久的便是六式碼學會。六式碼學會是本地第一間專門提供六式碼課程的培訓學院。學會成立的目的是為六式碼專業人員頒授認可的專業資格。六式碼學會更致力與不同專業人士、訓練機構、大學及其他專業團體緊密合作,為推廣六式碼應用而努力,並為學員提供完善的訓練、考試及註冊等服務。六式碼學會更積極引入其他與品質管理相關的專業培訓,務求提升服務及製造業人員的競爭力。 . . . → Read More: 六式碼@六式碼學會
摩托羅拉 (Motorola)的六式碼(Six Sigma)管理加上豐田(Toyota)的精益(Lean)生產技術便成了當今風行的精益六式碼(Lean Six Sigma)。這套全球推崇的優質管理模式已融入不少外資企業、國有企業、私人企業,以至政府機構的日常運作中。 就以英格索蘭(Ingersoll Rand)為例,它是一家歷史悠久、不斷創新的企業,持續為全球客戶提供卓越的產品和服務。自2004起,英格索蘭便大力推行精益六式碼的管理模式,在生產及業務營運的部門展開了精益六式碼項目,並取得了巨大的經濟效益。到2008年6月5日,英格索蘭正式與特靈(Trane)合併,其後更將精益六式碼全面推及至各個部門,包括生產、服務銷售各個範疇,進一步提高企業的收益。該企業精益六式碼管理的成功有目共睹,從2005年開始,英格索蘭連續被「財富」雜誌評為「全球最受人尊敬的公司」。 作者: 黃小寶 當一般有志者為前途兼讀多個學歷課程之際,“聰明者”已將學習目的悄然改變:他們學習快速提升公司績效之有效方法,不再簡單地停留在學術進修階段, 而去掌握實踐方法,以便更快更有效的提升公司績效,繼而得到個人升遷,增加收入。 目前世界領先企業中最流行提升績效的方法有三種:六式碼(Six Sigma),精益(Lean)及制約管理(Constraint Management)。將這三種方法結合成一個系統,對提升企業績效特別顯著。我也與有識之士一樣,選擇了在六式碼學會(SSI)修讀精益六式碼黑帶課程(黑帶)。該課程是將六式碼、精益、制約管理結合的一套有效管理工具,是香港唯一可以與中國質量協會全國黑帶資格互認的課程。 |
|||||||
| Copyright © 2012 Six Sigma Institute - All Rights Reserved | |||||||