ISO Seminar on ISO 50001:2011 (6 Nov 2013)

ISO Seminar on ISO 50001:2011


Date: 6 Nov 2013 (Wed)
Time: 7:30pm – 8:30pm
Topic: An Introduction to Energy Management System ISO 50001:2011
Venue:Unit 1627, 16/F, Star House, No. 3 Salisbury Road, Tsim Sha Tsui, Kowloon
Remark: Conducted in Cantonese

 

ISO 50001 is based on the management system model of continual improvement also used for other well-known standards such as ISO 9001 or ISO 14001. This makes it easier for organizations to integrate energy management into their overall efforts to improve quality and environmental management.

ISO 50001:2011 provides a framework of requirements for organizations to: Continue reading ISO Seminar on ISO 50001:2011 (6 Nov 2013)

指紋科學 = 你的左右腦操作說明書 (2013年10月30日)

指紋科學 = 你的左右腦操作說明書 (2013年10月30日)

 

日期: 20131030 (週三)

時間:晚上7:00 – 9:00

地點:尖沙咀梳士巴利道3號星光行161627

遺傳學家、心理學家、科學實驗室、大學研究院、F.B.I.等,經歷近400年的研究終能普及。

人類大腦的藍圖,已呈現在十隻手指頭的紋路上,它便是皮紋分析學。

指紋就好比多元智能與性格特質的DNA,能清楚展示個人的先天潛能與行為模式。

 

應用範圍:

  • 為人父母者—可趁早幫助子女開發優勢領域,加強弱勢智慧,即時掌握其多元智能偏向,並運用較適合的方式來教導,讓子女在 生活中愉快學習。
  • 教育工作者—可設計出符合學生需求的課程,更能清楚掌握每個學生的學習風格及動向,深深體現到因材施教。
  • 企業經營者—過指紋科學,可以更有效的做好人力資源管理及客戶管理,降低營運成本,提升競爭力,達到事半功倍的效率,創造更高的企業價值。
  • 一般工作者—份了解自我先天與後天的優勢及缺點,放對位置,將自己所長發揮,並應用合適的學習管道提升專長,讓精神與物質生活更豐裕。

Continue reading 指紋科學 = 你的左右腦操作說明書 (2013年10月30日)

如何突破樽頸 (2013年10月23日)

如何突破樽頸 (2013年10月23日)

製造業現在面對的困難

  • 公司很忙,但沒錢賺!
  • 價低者得!單價壓得很低。
  • 有單不敢接,工廠產能利用率低!
  • 交付時間很長。
  • 貸款很困難,
  • 利率很高。
  • 庫存很高。

制約理論如何能幫到製造業?

制约理論(TOC)認為任何企業都有一個以上的瓶頸(或樽頸)。要提高整個企業的產出,唯一方法是提高瓶頸的產出。

在生產管理,制约理論的“鼓-緩衝-繩“(DBR)已經在全世界多家企業中推行,并獲得優異的效果。高德拉特博士所寫的書”目標“已經賣出超過三百萬本,也成為工廠廠長,生產經理必讀之書。

透過“鼓-緩衝-繩“,企業可以在短短幾個月內把在製品減少一半,交付時間減少一半。同時準時交付率可一提高到百分之九十五以上。 Continue reading 如何突破樽頸 (2013年10月23日)

全面約束理論簡介 (2013年10月11日)

全面約束理論簡介 (2013年10月11日)

 

日期: 2013年10月11日(週五)

時間: 晚上7:00 – 9:00

地點: 尖沙咀梳士巴利道3號星光行16樓1627室

 

約束理論為Dr. Eli Goldratt首創,其首本約束理論名著 ”The Goal” (《目標》)全球銷量超過5 百萬冊。《目標》被英國《經濟學人》週刊評為“史上最成功的企業管理小說”。包括哈佛商學院在內的歐關名校將該書作為工商及企業管理專業必讀書。

20多年來,高德拉特和數十名核心專家一道.不斷深化和發展TOC的理論與方法,在全球各地的企業、政府部門、醫療衛生及教育機構推廣應用,取得了非凡的業績。高德拉特一直致力於“使TOC成為主流的管理方法”。

經過30多年不斷發展,已成功應用於策略與戰術、營銷與市場、零售與分銷、供應鏈與物流、生產與貨存、營運指標與產出會計等全面系統性管理。世界幾千間領先企業相爭採用,已在各領域取得可觀地位. 這些公司的資產規模從500萬到500億美元不等。包含製造業、公用事業、保險、銀行、醫院、軟體發展、政府機構和許多其他類型的組織。

Continue reading 全面約束理論簡介 (2013年10月11日)

TRIZ the 21st Century 6 Sigma for Quality Professionals (3 Oct 2013)

TRIZ the 21st Century 6 Sigma for Quality Professionals (3 Oct 2013)

 

Date: 3 Oct 2013 (Thu)

Time: 7:00pm – 9:00pm

Venue: Unit 1627, 16/F, Star House, No.3 Salisbury Road, Tsim Sha Tsui, Kln.

 

Today all innovations emerge from the application of a number of inventive principles and strategies. Innovation is a critical and important skill much needed today and future economy. With increasingly intense competition innovation is no longer a “nice-to-have” skill but a “must-have”. Currently there is a way to learn “INNOVATION” in a systematic approach, called TRIZ or Theory of Inventive Problem Solving (TIPS). TRIZ is a Russian methodology discovered about 66 years ago but has remained a well-kept secret.

Ask yourself how innovative is your organization? Could your organization reap the benefits of TRIZ based systematic innovation? How systematic are you in resolving challenges? Most organizations have either too many ideas or are stumped as to where to go next. TRIZ innovation methods help you and your organization to see options and see how others have successfully solved similar problems before. This helps get your thinking “out of the box” and into new, well tested domains (though the ideas may have only been used, in or by other industries).

Continue reading TRIZ the 21st Century 6 Sigma for Quality Professionals (3 Oct 2013)