關鍵鏈項目管理 (高級項目管理一天工作坊)

如何令項目按質量、按時、按預算完成

目的

貴公司是否和其他大部分公司一樣，面對要同時滿足項目準時交付，質量和成本的挑戰？

關鍵鏈項目管理(CCPM)可令你持續地在四分之三的時間內完成項目，同時不影響質量和預算。關鍵鏈項目管理可以應用於建築業，資訊科技，研發，產品開發和機隊維修。

通過此高互動的課程，學員可以學到關鍵鏈理論之技巧，從而在實際工作中推行關鍵鏈項目管理。

關鍵鏈項目管理案例和結果

飛機項目

~ 項目產出倍增，交付時間減少百分之二十八。

一家知名的啤酒公司產品開發

~ 產品上市時間快了百分之二十。

一家建築公司

~ 項目按時交付 （避免了五百萬歐羅罰款）。

課程內容

1. 關鍵鏈（CCPM）項目管理工作坊介紹
2. 現時項目管理的普遍問題
3. 單項目管理
4. 單項目管理練習
5. 多項目管理
6. 關鍵鏈軟體
7. 案例分享 – 資訊科技項目
8. 案例分享 – 土木工程項目
9. 關鍵鏈項目預算
10. 關鍵鏈戰略與戰術之執行
11. 電影
12. 遊戲與練習

課程對象

1. 負責項目之高級經理

2. 項目經理和任何有志於從事項目管理之人士

語言: 廣東話輔以英文教材

地點: 尖沙咀星光行1627室

主持人

陳旭球博士

英國華威大學工業工程院士、澳洲南格士大學管理學博士、香港註冊工程師、TOCICO實施專家認證。

陳博士為香港和大中華區之品質管理和流程改善專家。陳博士也是香港六式碼之先驅，為香港培養了上千名六式碼專家。陳博士同時也為本港多家大型企業推行改善項目，為企業帶來企業文化以及效益帶來極大改善。

合辦機構:

管理供應鏈新方法一天工作坊

目的

制約理論是由世界知名管理學大師高德拉特博士所引入之新興管理學。制約理論提供了一套以系統為基礎之宏觀方法，能夠為企業和組織帶來快速顯著之改善。

制約理論曾經在不同行業成功推行，其中包括製造業，批發零售業，金融服務業，健康護理業，國防工業，政府及教育機構。高德拉特博士的制約理論已經被上千家企業實施，並在超過兩百家學院，大學及商學院中教授。高德拉特博士的著作已經賣出超過四百萬本，並被翻譯成二十三種語言。

本課程的目的在於裝備學員在推行新供應鏈和配售之知識與技巧，從而使學員可以在工作中應用這些方法而達到跳躍式之改善。

內容

1. 制約理論之方法，知識和實際應用之竅門。
2. 在控制供應鏈的計劃進行時必須導入的變更，從而使配售系統更靈活可靠。
3. 如何對應供應鏈和配售系統中的不確定性。
4. 如何管理一個覆蓋多個地區並有大量庫存單位（SKU）的供應鏈，從而保證零缺貨和高庫存運轉。
5. 如何計劃並維持從中央倉庫到零售店的正確庫存水平。
6. 遊戲，電影，練習和小組討論。

誰應該參加

1. 供應鏈和配售行業的高級經理。

2. 專業經理以及有志於供應鏈和配售行業發展之人士。

3. 希望大幅度改善供應鏈和配售系統的經營者。

主持人

陳旭球博士

英國華威大學工業工程院士、澳洲南格士大學管理學博士、香港註冊工程師、TOCICO實施專家認證。

陳博士為香港和大中華區之品質管理和流程改善專家。陳博士也是香港六式碼之先驅，為香港培養了上千名六式碼專家。陳博士同時也為本港多家大型企業推行改善項目，為企業帶來企業文化以及效益帶來極大改善。

語言: 廣東話輔以英文教材

地點: 尖沙咀星光行1627室

合辦機構: