項目為何延期？如何改善？
日期﹕ 2014年6月16日(週一)
時間﹕ 晚上7:30 – 9:00
您的項目團隊希望解決以下煩惱嗎？
– 項目不再延遲！
– 團員不再忙於同時應付不同項目！
– 重要供應商能準時交付！
– 項目符合預算。
– 不再重複犯錯。
– 有完整和統一的問題解決方法。解決方案不再流於表面。
– 項目成員有具體的方法去達成公司的改善目標。
項目準時交率高達90%！真的嗎？
關鍵鏈項目管理(Critical Chain, CCPM)可以把項目時間減少四分一，把項目按時交付提高到百分之九十以上。很多國際公司已經引入關鍵鏈項目管理作為軟體和產品開發的利器。同時各地的建築商也使用關鍵鏈做項目管理，大大減少延遲交付被罰款的機會。
制約理論(TOC)簡介
制約理論(Theory of Constraints, TOC)是以色列科學家和管理大師高德拉特博士發展出來的一套理論。它的精髓在於每一個系統都有一個瓶頸（或制約點）。要提高一個系統的有效產出，唯一方法是提高瓶頸的產出。提高非瓶頸的產能是不可以提高系統產出的。
關鍵鏈之成果
1. Amdoc, 全球最大通訊業客戶關係管理軟體公司，在2008年利潤增加了百分之十四，軟體開發時間減少百分之二十。
2. 阿爾卡特-朗訊公司貝爾實驗室項目百分之百準時交付（推行關鍵鏈之前是百分之四十）。新產品導入時間減少百分之五十。
3. 美國海軍船塢官方公佈完成之工作增加百分之十一，工時減少百分之五。交付時間減少5.6天，按時交付率從百分之十增加到百 分之九十八。
4. Rockwell International’s Delta engine program 實現了交付時間減少百分之三十三，成本減少百分之二十五。
關鍵鏈之特點
1）項目的終極目標之一在於如何縮短交付時間。
– 太早開啟項目任務往往帶來多工（多任務）和資源衝突。
– 故項目的投放必須基於公司關鍵資源之工作量而安排。
2）項目計劃的重點是確保整個項目能準時交付，並不是每一個任務能準時交付。
– 故必須提供緩衝去保護整個項目，而不是保護個別任務。
3）項目狀態是否正常必須基於客觀標準。
– 關鍵鏈根據緩衝狀態提供了可靠而清晰的指標。
講者簡介
詹偉光先生
中國及香港第一位考得所有TOCICO專家認證（供應鏈，項目管理，財務與測量，思考方法）之品質專家。
工商管理學碩士、註冊六式碼主任黑帶、ASQ註冊六西碼黑帶、ASQ註冊質量經理。詹先生有多年品質改善經驗，為企業帶來上千萬元之改善。詹先生為本港制約理論之熱心推廣者，現活躍於在大中華區舉辦不同的制約理論課程。
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