零售業如何減少缺貨，降低庫存，增加銷售？(2014年6月30日)

日期﹕ 2014年6月30日(週一)

時間﹕ 晚上7:30 – 9:00

地點﹕ 尖沙咀梳士巴利道3號星光行16樓1627室

現今零售業面臨的問題

• 暢銷品缺貨，眼光光看著客戶跑去別的店！
• 租金飛漲！
• 一大堆滯銷品，積壓大量資金，還要花錢付倉租！
• 太多滯銷品！大出血，大平賣！
• 存貨周轉率太低！
• 每店平均回報太低！

銷售增加25%，庫存減少25%， 缺貨率低於10%！真的嗎？

制約理論(TOC)的快速反應供應鏈方案(Rapid Response Replenishment, 3R)可以幫助企業達到高水平的穩定供貨并同時達到非常低的整體庫存水平。

快速反應供應鏈方案(3R)可以大幅度減少補貨時間。所以零售店可以減少一半的在店庫存。增加補貨頻率，暢銷品缺貨率會大大減少。暢銷品不再缺貨，營業額自然會提高。

運用快速反應供應鏈方案(3R)，在店庫存得以減少。零售店可以用相同的店面展示更多商品。如果再加上暢銷品不再缺貨，零售店可以輕鬆的獲得百分之二十五的營業額增加。

快速反應供應鏈方案(3R)實際運行結果

1. Warren Featherbone Company 盈利率增加百分之二十。存貨周轉率從2.5增加到4.5。
2. Mercantile’s retail store (營業額：二十四億美元) 毛利率增加百分之一百三十五，店面面積減少百分之五十。
3. Avery Dennison Corporation (營業額：三十億美元) 在十二到十八個月裏大幅度改善了所以營運指標。在其中一個分公司，市場佔有率增加百分之二十五，營業額增加百分之二十三。庫存減少了百分之五十到七十。

快速反應供應鏈方案(3R)之重點

1. 暢銷品缺貨普遍來說代表百分之三十的銷售損失。
2. 快速反應供應鏈方案可以大幅度減少庫存量。
3. 有效運用中央倉庫可以減少整體庫存量并保護零售店免於缺貨。

快速供應鏈方案（3R）已經在眾多財富500強企業中推行并獲得明顯的改善。.

報名方法
請填寫下表以預留座位。