如何突破樽頸 (2014年6月23日)
製造業現在面對的困難
- 公司很忙，但沒錢賺！
- 價低者得！單價壓得很低。
- 有單不敢接，工廠產能利用率低！
- 交付時間很長。
- 貸款很困難，
- 利率很高。
- 庫存很高。
制約理論如何能幫到製造業？
制约理論（TOC）認為任何企業都有一個以上的瓶頸（或樽頸）。要提高整個企業的產出，唯一方法是提高瓶頸的產出。
在生產管理，制约理論的“鼓-緩衝-繩“（DBR）已經在全世界多家企業中推行，并獲得優異的效果。高德拉特博士所寫的書”目標“已經賣出超過三百萬本，也成為工廠廠長，生產經理必讀之書。
透過“鼓-緩衝-繩“，企業可以在短短幾個月內把在製品減少一半，交付時間減少一半。同時準時交付率可一提高到百分之九十五以上。
制約理論在製造業的成果
- 通用汽車：產出從一天24,000量增加到32,000量（增加百分之三十三）。加班從每周3,500小時減低到每周800小時（減少百分之七十七）。在製品從450,000件減少到150,000（減少百分之六十六）。
- 波音飛機（電路板工廠）：交貨期減少百分之七十五；在製品減少百分之六十。產出增加百分之一百五十，按時交付率達到百分之一百。
- 福特汽車：交貨期減少百分之六十到八十；在製品減少百分之六十。產出增加，節省了增加兩家工廠的需要（節省了一億美元）。按時交付率改善了百分之三十八，達到百分之九十八。
- Monster Cable: 改善前交付時間為十天。改善後為幾小時。
制約理論的五個改善步驟
- 找出系統限制
- 充分應用系統限制
- 非限制的環全力配合限制
- 打破系統的限制
- 回到步驟(1)，找出下一個限制，別讓惰性成為限制
講座資料
語言: 廣東話輔以英文教材
地點: 尖沙咀星光行1627室
日期及時間: 2014年6月23日, 星期一 (19:30 – 21:00)
電話/電郵: 2581 2771 / [email protected]
報名方法
請填寫下表以預留座位。
