如何用制約理論(TOC)提升企業績效

October 15th, 2011
Theory of Constraints (TOC) 是由高德拉特博士發明的宏觀管理方法，以專注系統瓶頸為核心理念，發展到多個範疇上應用，為企業帶來卓越的成果。制約理論(TOC)在過去二十年，已經成功應用於生產管理、項目管理、供應及配銷等範疇和多個行業，大幅提升企業的盈利能力，並受到國外知名大廠如波音(Boeing)、通用汽車(GM)、寶潔(P& G)、飛利浦(Philips)、英特爾(Intel)等大力推廣導入。制約理論(TOC)科學化的思維程序，有助企業成功突破傳統管理的瓶頸，因此企業視TOC為
對付市場上激烈競爭的主要武器。

研討會暨電影分享會內容大綱﹕

時間

內容

10:00am – 11:00am

觀賞電影 (著名商業小說「目標」之精華版)

11:00am – 12:00pm

討論及分享﹕

–系統之限制原理

–「如何用制約理論(TOC)提升企業績效」研討會

–實例分享

日期﹕二零一一年十一月十二日(六)

時間﹕上午十時至中午十二時

地點﹕尖沙咀梳士巴利道3號星光行16樓1627室

費用﹕1. SSIRQP﹕免費

2. SSI, SBTI或 GIM課程學員﹕HK$20/人

3. 其他﹕HK$50/人

名額﹕30人，RQP/SSI, SBTI及GIM課程學員優先
報名表格
C. P. D.

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