How to Handle Conflicts with Win-Win Solution Seminar (7 十二月 2019)

 

簡介

Managers handle problems every day. Problems are caused by conflicts. Competency in handling problems is a major competitive advantage for managers’ career advancement. The objective of this course is to facilitate participants with a structured framework and skills to identify and solve conflicts with win-win results.

 

Seminar Topic: How to Handle Conflicts with Win-Win Solution

日期: 7 十二月 2019 (星期六 )

時間: 11:00am – 12:30下午

地點: 六式碼學會, 單位 1627, 16/知名, 星光行, 3 梳士巴利道, 尖沙咀, 九龍

Remark: Free of charge

 

內容

1. Identifying the Types of Conflict
2. Structuring Conflict in a Logical Diagram
3. Case Examples and Exercises
4. Validating Components of the Conflict Diagram
5. Finding Assumptions
6. Solving the Conflict via Breakthrough/Creative Win-Win Solutions.
7. Case Examples and Exercise

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精益六式碼專才的進修之路與發展前景(2019年11月16日)


日期:2019年11月16日 (六)
時間:上午11時至下午12時30分
講題:精益六式碼專才的進修之路與發展前景
地址:六式碼學會,九龍尖沙咀梳士巴利道3號星光行16樓1627室
講者:陳旭球博士
CPD學分:2
備註:廣東話演講(輔以英語)
費用:免費

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Managing Project On-time Within Budget and Deliver in Full (14 十一月 2019)

 

簡介

Projects are at the center of change in organizations. They are the vehicles for new product development, major process improvements, organization changes, and the like. According to the forecast make by the Deutsche Bank Research, by 2020, 25% of the world’s GDP will be created through projects. Organization development strategies therefore depend on projects for their execution making it vital that projects be carried out in the most effective way possible.

目標

1. To expose the problems associated with “traditional” 項目管理
2. To find out the root causes of project management failures
3. To point out the direction how the problem be overcome
4. To have a clear idea how to manage project on-time, within budget and deliver in full

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「運用嶄新管理方法,發掘隠藏產能」免費工作坊 (2019年11月9日)

簡介:

傳統管理學一直以來被視為人為主導的管理藝術,各類型企業更會運用各式各樣的管理方法去幫助管理每日營運事宜,但很多解決方案往往只是以包容及妥協得到解決,並未能觸及深層矛盾,造成生產瓶頸及產能不足等問題。

對製造業來説,對外既要滿足客戶要求,環球經濟因素;對內又要面對成本不斷上漲,純利減退的挑戰,究竟要運用那些管理方法才取得一個突破性的改善?怎樣令企業可以在短時間內提高有效產出及利潤,達至多贏成果?

制約理論(制約理論, 制約理論)為Dr. Eli Goldratt首創,其首本約束理論名著 “The Goal”(《目標》)全球銷量超過5百萬冊。《目標》被英國《經濟學人》週刊評為「史上最成功的企業管理小說」。包括哈佛商學院在內的歐美名校,將該書作為工商及企業管理專業必讀書。

制約理論經過30多年不斷發展,已被証實有效於策略與戰術、供應鏈與物流以及生產與貨存等全面系統性管理。發掘隠藏產能。而制約理論結合精益(降低浪費、提升整體客戶價值)及六式碼(品質管理方法)一起使用,更能有效改善生產流程,並能大幅提升利潤,目前已有數千間領先企業爭相採用,並在各領域取得可觀地位,而這些公司的資產規模約500萬至500億美元不等。

日期 2019年11月9日 (星期六)
時間 上午十時至下午一時
講者 陳旭球博士 (Dr. Y.K. ) [六式碼學會主席]
CPD 學分 3 CPD
地址 九龍尖沙咀梳士巴利道三號星光行16樓1627室
費用 全免
講授語言 中文

講座內容:

  • 「目標」電影分享
  • 製造業面對的難題
  • 生產管理模擬遊戲
  • 新方法而帶來財務增加評估
  • 實施新方法方案
  • 成功案例分享
  • 問答環節

報名資格:

六式碼學註冊專業人員(RPs)及所有六式碼社區(六式碼社區)成員優先參加。參加者可邀請其老闆或高層管理參與。

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捷訊!六式碼學會榮獲第四屆全國質量創新大賽QIC-IV級技術獎

恭賀六式碼學會成功以《嶄新的「完善病人旅程,開拓醫院潛在產能」的改進框架及管理機制》項目,在醫療類別榮獲第四屆全國質量創新大賽QIC-IV級技術獎!

中國質量協會於2019年7月23日至28日期間在杭州舉辦第四屆全國質量創新大賽,中國質量協會依據《質量創新項目評價準則》團標標準和評審專家評分,確定68項Ⅴ級技術成果(最高),121項Ⅳ級技術成果,105項Ⅲ級技術成果。六式碼學會主席陳旭球博士代表本會與全國550多間機構角逐獎項,亦是唯一的香港機構在比賽中獲得殊榮。

得獎項目由學會主席陳旭球博士領導及應用在本港四間醫院,並取得重大的成果。技術項目源於學會總經理陳耀榮博士的博士後研究,是為新技術、新管理方式。綜合了精益、六式碼(六西格瑪)及制約管理(約束管理)工具,創立聚焦病人流程的持續改善框架—系統改善七步驟(Systemic Process Improvement Framework, 7-SPI)。

「系統改善七步驟」能快速縮短病人留院時間,以現有資源下提高醫院的產能。與此同時建立一個整合其許多流程的住院管理機制(Length of Stay Management Scheme, LOSM),以實現提高醫院整體績效的有效管理。

有關得獎項目詳情查詢,請聯絡陳耀榮博士。

 

 

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得獎名單(2019年9月4日更新): 关于第四届全国质量创新大赛 竞赛结果的公告