六式碼培訓

什麼是六式碼?

六式碼是一個用以統計流程表現及產品的規格級別的測量方法. 一個具有六式碼水平的生產流程,會在每一百萬個生產品中,少於 3.4 個是有缺陷/瑕疵品. 不少公司的生產流程入面超過 6000 在每一百萬個生產品中,超過6000個是有缺陷的,而這種情況在顧客需求量這麼大的競爭環境中是難以應付的. 由於質量差,組織未能達到六式碼水平的性能將因此而承受非常高的成本. 要達到六式碼的生產標準, 一個有系統化方法及有框架基礎的流程,需要公司裡不同級別的員工參與,亦需要人才來幫忙實踐及領導六式碼項目.

六式碼培訓

六式碼學會的六式碼培訓階梯, 如下圖所示, 分為:

六式碼培訓課程

綠帶 是初級程度. 目標受眾是高級團隊領導和經理或質量和流程改進專業人員. 30小時訓練時數, 請 按此 查看詳情.

黑帶 報讀黑帶課程前, 學生需持有認可的六式碼綠帶資格或受過相關培訓. 否則, 學生需通過 考試及評核 方可入讀. 適合從事質量管理, R&D, 流程改善經理及工程人員. 訓練時數為90小時, 請 按此 查看詳情.

黑帶大師 報讀黑帶大師前, 學生需持有認可的六式碼黑帶資格或受過相關培訓. 否則, 學生需通過 考試及評核 方可入讀. 課程包括五個單元, 請 按此 查看詳情.

(黃帶及總監課程為獨立訓練項目)

黃帶 少於兩年工作經驗的學生/需參與六式碼項目.

總監 需要主理營運及六式碼項目的高級行政經理及管理層.


如閣下想知道自己的程度級別, 請察看以下的六式碼職責圖或 聯絡我們 直接查詢.

六式碼項目職責

Roles of Six Sigma Projects

總監 – 項目總負責人
職責: 需要主理營運及六式碼項目的人, 負責項目資源的分配,在項目實施期間為黑帶人員提供支持.

黑帶大師 全職培訓人員 / 技術支援人員
職責: 為所有人員提供培訓, 與最高管理層溝通,將公司戰略轉化為六式碼項目 ; 並審查公司的不同項目,以確定改進領域並提供技術支持.

黑帶 - 全職項目負責人 / 質量經理
職責: 帶領項目團隊和指導綠帶解決問題和完成項目.

綠帶 – 項目執行者
職責: 執行該項目,但同時需要照顧原本工作崗位.

黃帶 – 項目輔助者
職責: 項目實施期間為綠帶提供幫助.

(六式碼學會)六式碼專業資格註冊

六式碼學會提供 專業資格註冊服務 服務學生和公眾. 請點擊查閱註冊相關要求和網上報名詳情: