活動回顧: 台灣工廠管理考察團-TOCLSS

(2013年3月15~19日)

本會較早前舉辦的「台灣工廠管理考察團-TOCLSS」能順利完成，實有頼參訪企業及機構的支持和協助，以及團員的參與和合作。

是次考察團的目的在於透過參觀多間知名台灣企業，讓參加者能實地暸解台灣不同行業推行制約理論 / 精益 / 六式碼 / 改善項目的情況，借鑑企業的實踐經驗和推行成效。

出發前，本會主席陳旭球博士更特意為考察團設計「精益管理及實踐策略培訓」，指導參加者從管理階層角度思考精益實踐策略及精益六式碼制約理論整合的應用，並讓團員有所準備，能在參訪期間對相關環節加倍留心，加強考察成效。

接著，便是一連串緊湊的參訪行程。是次考察共參觀了8間企業及機構，當中包括﹕

改善管理的方法有許多種，但不少企業管理者總是把握不到改善的重點，以致無法帶動工作團隊解決核心問題，運用改善方法也只能治標或救火，而不能發掘問題的根本原因。找出改善的重點，企業管理者首要具備改善的邏輯思維，制約理論TOC的「思考程序(Thinking Process, TP)」正正能使管理者以整體思維，察覺自我思想的限度，多角度分析問題，專注於突破根本原因，發現不一樣的改變空間，創造改變的契機。

思想主導行動，TP是推行TOC的精髓所在，以下研習班將指導學員如何以正確思維，找出改善重點和運用正確改善工具﹕

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企業參觀: 香港中華煤氣有限公司 2012-10-22

November 1st, 2012

10月22日本會舉辦了參觀香港中華煤氣有限公司的活動，讓參加者暸解煤氣公司的自動化遠程監控系統和數據採集系統如何運作， Continue reading 企業參觀: 香港中華煤氣有限公司 2012-10-22

TOC Seminar (6-Aug-2012)

August 6th, 2012

TOC Seminar: Increase the Profit by Effective Process Management

Speaker: Dr. Y. K.

Dr. Chan introduced Theory of Constraint (制約理論) as an effective tool to participants to increase corporate profit. During the seminar, participants enjoyed the game which Continue reading TOC Seminar (6-Aug-2012)