Introduction to the New Lean Management Approach (4 May 2019)

簡介

在商業社會競爭愈見激烈的當下,很多公司都在尋覓可以為公司帶來持續增長的管理方法及人才;而成功掌握行之有效的流程改善方法,亦順理成章成為各行業管理層的進修方向。

精益(精益)是來自豐田生產系統的一套流程管理理念,核心思想在於除了消除或減少資源的開支以外,亦會同時為最終客戶增值。精益是通過減少浪費,以實現客戶價值最大化。精益是一套提高效率,不斷改善工作流程簡化工作的改善方法,已被廣泛應用在服務及製造業的過程改進管理。

作為世界認可一流管理模式,精益管理(Lean Management)方法多年來不斷被改善,並已被不少大型企業套用以達致改善績效和滿足客戶需求。精益強調消除或減少工作流程上的未能為創造顧客價值作出貢獻的開支和浪費,把浪費最少化以達致顧客價值最大化,最新的精益改善方法能透過完善工作流程來發掘潛在產能,迅速為企業全面優化營運,為管理的發展作堅實基礎,亦能有效改善與供應商及顧客的關係。

或許你經已是從事營運管理或質量保證,需定期確保企業服務及產品符合一定標準,但你是否想了解成功企業的「持續改善」之路能走到多遠?你希望了解精益(精益)在當下的最新發展嗎?你能為企業的基業長青作出貢獻,這個講座可以為你提供一個更清晰的路向!

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The Challenge of Lean Implementation and How to Overcome Them with Breakthrough


简介:

Lean is a generic process management philosophy derived from Toyota Production System. Lean considers eliminating or minimizing the expenditure of resources for any goal other than the creation of value for the end customer, which is the core idea of Lean is to maximize customer value by using minimize waste.

The seminar is targeted to people who are interested to Lean Management for their business/ enterprise, or may join our Lean Training programme but want to know more about Lean and raise questions directly in the seminar.

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廣汽豐田精益生產考察團 (2019年5月13日)

報名截止日期為2019年4月29日,請於期限前報名及繳費。

「精益管理」源於日本豐田汽車公司創立的豐田生產體系(Toyota Production System),而作為世界認可一流的管理模式,它能帶領企業達致及時生產 (Just-in-time ),消除故障(defects),消除一切浪費,並減低庫存!簡單來說,精益生產的核心是用最少工作,創造價值。而早在2004年,日本豐田與廣州汽車集團股份有限公司合作設立廣汽豐田汽車有限公司,成功將日本豐田的「精益管理」生產帶到中國。

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Workshop for TRIZ (25 April & 2 May 2019) (HKQMA)

Course Code: HKQMA-19APR25E

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祝賀六式碼學會主席陳旭球博士獲浙江省人民醫院聘用為首席質量顧問!

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