簡介:
傳統管理學一直以來被視為人為主導的管理藝術，各類型企業更會運用各式各
樣的管理方法去幫助管理每日營運事宜，但很多解決方案往往只是以包容及妥
協得到解決，並未能觸及深層矛盾，造成生產瓶頸及產能不足等問題。
對製造業來説，對外既要滿足客戶要求，環球經濟因素；對內又要面對成本不斷上漲，純利減退的挑戰，究竟要運用那些管理方法才取得一個突破性的改善？怎樣令企業可以在短時間內提高有效產出及利潤，達至多贏成果？
制約理論(TOC, Theory of Constraints)為Dr. Eli Goldratt首創，其首本約束理論名著 “The Goal”(《目標》)全球銷量超過5百萬冊。《目標》被英國《經濟學人》週刊評為「史上最成功的企業管理小說」。包括哈佛商學院在內的歐美名校，將該書作為工商及企業管理專業必讀書。
制約理論經過30多年不斷發展，已被証實有效於策略與戰術、供應鏈與物流以及生產與貨存等全面系統性管理。發掘隠藏產能。而制約理論結合精益(降低浪費、提升整體客戶價值)及六式碼(品質管理方法)一起使用，更能有效改善生產流程，並能大幅提升利潤，目前已有數千間領先企業爭相採用，並在各領域取得可觀地位，而這些公司的資產規模約500萬至500億美元不等。
| 日期 | 2018年11月17日 (星期六) |
| 時間 | 上午十時至下午一時 |
| 講者 | 陳旭球博士 (Dr. Y.K. Chan) [六式碼學會主席] |
| CPD 學分 | 3 CPD |
| 地址 | 九龍尖沙咀梳士巴利道三號星光行16樓1627室 |
| 費用 | 全免 |
| 講授語言 | 中文 |
講座內容:
- 「目標」電影分享
- 製造業面對的難題
- 生產管理模擬遊戲
- 新方法而帶來財務增加評估
- 實施新方法方案
- 成功案例分享
- 問答環節
報名資格:
六式碼學註冊專業人員(RPs)及所有六式碼社區(Six Sigma Community)成員優先參加。參加者可邀請其老闆或高層管理參與。
講者簡介
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