學六式碼助公司省成本

Yahoo 教育學習 03-06-2016

https://yahoo-education.myguide.hk/d/2016060322283/

控制流程是企業賴以增加盈利的手段之一。打工仔要自我增值,不妨從這方面入手。

六式碼 ( Six Sigma,又稱六西格碼 )是一套品質管理系統,由美國的摩托羅拉於90年代初提出,至1995年開始在全球各地發展,並得到不少大企業所採用。

六式碼的運作方法,就是透過大量的數據分析,以降低產品或工作流程的缺陷,從而提升公司利潤。「六式碼的專業資格可分為三個級別,包括黑帶大師 ( Master Black Belt )、黑帶 (Black Belt ) 及綠帶 ( Green Belt ),其中黑帶大師及黑帶多為企業的中高級管理階層,他們在正式註冊成為黑帶大師及黑帶之前,必須曾經為企業節省最少50萬元的成本。

理論與實踐並重

如果要註冊成為六式碼黑帶和黑帶大師,除了須要負責大型企業的節省成本項目,更加要通過口試,才能正式註冊,通過嚴格的註冊制度,以證明每位六式碼黑帶持有人知悉基本理論之外,也有實踐的經驗。

六式碼的重心是找出問題的核心,通過大量數據的分析,再去評估如何解決有關問題。學習六式碼的過程中,會涉及不同的應用工具,當中亦包括高級統計學知識的運用。為了令學員在認識基礎理論之餘也能夠實際應用,課程會提供一個模擬項目,讓學員把六式碼的知識學以致用,並熟習對相關軟件的操作。

在應用六式碼時,訂立目標是非常重要的一環。如果企業希望增加收入,那麼應該訂在哪一個水平呢?六式碼的專業人員就會把實際問題轉化為數據,利用統計學的方法,找出問題的核心,繼而提升公司的營業收益。

在大企業內運用六式碼的管理系統,例如每年營業額超過5億元的公司,其效果會特別顯著。至於中小企方面,由於他們的資源有限,未必可以聘請全職六式碼人員為公司進行分析,但仍可找獨立的顧問公司,替他們以六式碼評估營運流程。

香港很少企業會特別開設一個六式碼管理部門,多數會由品質管理部門同時兼顧;反而美國企業則傾向直接開設Six Sigma Director ( 六式碼總監 ) 一職,專門為企業訂立六式碼策略。

要把六式碼靈活運用,必須要配合實際的工作經驗,如果只認識六式碼理論而欠缺實戰經驗,即是等於只有軀殼沒有靈魂。學習六式碼的人有統計學知識或品管工作經驗會更易上手,六式碼在分析問題上不是靠口講,而是依靠數據分析,並支持所得出的結論。

六式碼操作步驟

( 1 ) 鎖定問題 ( define ):第一步是找出分析質量的問題,將問題控制在一個可以量度的有限範圍內,從而使問題在數月內得出量度目標。六式碼人員則詳細檢視整個流程,並提出改進建議,進行修正。

( 2 ) 量度數據 ( measure ):收集流程資料,為下一步分析做準備。

( 3 ) 分析關鍵 ( analyze ):根據掌握得到的數據進行分析,一般從兩個問題入手 —— 找出生產人員為甚麼未能按照要求進行生產的原因;找出每一個流程階段未能實施有效控制的原因。

( 4 ) 改善弱點 ( improve ):建議改善流程的方法,提高生產競爭力。

( 5 ) 品質控制 ( control ):設計品質監管機制,幫助企業保持改進後的狀態,並且不斷提高生產質素。

六式碼四類資格

六式碼是國際專業資格,主要分為綠帶 ( Green Belt )、黑帶 ( Black Belt )、黑帶大師 ( Master Black Belt ) 及領導者 ( Champion ) 等資歷。黑帶適合全職推動六式碼的管理人;綠帶則適合執行改革的中層管理人或對六式碼作初步了解的管理人進修。另外有一點要留意,修讀六式碼的人士並不一定要從綠帶學起,他們亦可以直接報讀黑帶課程,並考取有關認證。

相關課程

六式碼課程

開辦機構:六式碼學會

查詢:2581 2771

服務業六式碼(黑帶)證書課程

開辦:香港中文大學專業進修學會

查詢:2209 0299

六式碼標準基礎理論

開辦:浸大持續教育學院

查詢:3411 5423

%e5%ad%b8%e5%85%ad%e5%bc%8f%e7%a2%bc%e5%8a%a9%e5%85%ac%e5%8f%b8%e7%9c%81%e6%88%90%e6%9c%ac_press

管理不是「管理」人 ; 管理是領導人

Recruit article 6-1-2014

如何成為成功人士

Economic Digest article 21-12-2013

創造企業營利與個人事業雙贏

Recruit article 10-5-2013

被譽為當代最有效的企業管理及提升工作績效方案之一,六式碼(Six Sigma) 不但廣泛應用在企業內部管治及產品成本減省,更是一種為中小企及自僱人士提升利潤的實用工具。對企業管理人員而言,有系統之六式碼訓練代表了專業認證,運用六式碼更可以在工作上展現比競爭對手更勝一籌的能力與智慧。

面對全球競爭,學歷及年資已經未必足夠應付眼前的種種挑戰。作為與中國質量協會(China Association for Quality, CAQ) 互認資歷的專業機構,過去10年六式碼學會 (Six Sigma Institute, SSI) 不但將六式碼的培訓及實踐方案引入本港,更成功與CAQ建立資格互認方案,使本港的六式碼專案人員都可以取得CAQ綠帶或黑帶註冊資格,對企業營運及個人事業發展建立了重大的優勢。

Continue reading 創造企業營利與個人事業雙贏

傑出企業領導專訪系列 – 台灣引興股分有限公司董事長王慶華先生

香港六式碼學會 – 傑出企業領導專訪系列

Mr.Wang
台灣引興股分有限公司董事長王慶華先生

 

資料搜集、採訪員暨撰稿員 顏麗真*

像王慶華一樣白手興家的企業家或者有許多,但是能夠以30年的光景就使企業奠定基礎、傲視同儕、青出於藍而逐步邁出國際,却是許多第一代企業家的夢想。王慶華就是這樣一個有願境的創業人,執意卅載建構企業文化典範,使台灣引興成為台灣工業界的驕傲。麗真今年三月隨香港六式碼學會前往台灣參訪重要企業,有幸為台灣引興董事長王慶華做了一個人物專訪,並分析為台灣引興帶來可觀營銷額、零庫存及超低員工流失率之企業文化的建構元素。

Continue reading 傑出企業領導專訪系列 – 台灣引興股分有限公司董事長王慶華先生